5月15日，長安民生正式發(fā)布了全新的主管級以上機(jī)構(gòu)，完成了公司組織架構(gòu)的新一輪調(diào)整，形成了“兩橫兩縱、14+6×3、區(qū)域主戰(zhàn)中心統(tǒng)籌”的組織架構(gòu)，機(jī)構(gòu)整體精簡率達(dá)到18%，組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化取得實質(zhì)效果。

自去年“5.25”新長安民生成立以來，公司對組織架構(gòu)進(jìn)行了梳理重塑，確定了“區(qū)域主戰(zhàn)、中心統(tǒng)籌”的矩陣式管控模式，并于去年10月完成了經(jīng)理級以上機(jī)構(gòu)瘦身。在運(yùn)行半年后，公司以“四能”改革為契機(jī)，針對組織機(jī)構(gòu)仍存在“管理層級不清晰、管理幅度無規(guī)則、機(jī)構(gòu)設(shè)置不統(tǒng)一”等問題進(jìn)行了第二次全面診斷，深入推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化工作。

公司在“四能”改革啟動之后，開始全面實施新一輪組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化，基于一級運(yùn)營中心和區(qū)域公司、操作項目兩個層面，按照“管理層級標(biāo)準(zhǔn)化、管理幅度標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)構(gòu)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化”的“標(biāo)準(zhǔn)化”原則，對管理層級進(jìn)行了明確，確定了“總監(jiān)級—經(jīng)理級—主管級—班組級”四級管理架構(gòu)；按照不同層級機(jī)構(gòu)人員配備標(biāo)準(zhǔn)，對機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行了整合優(yōu)化，并對干部職數(shù)進(jìn)行了精簡；通過制定機(jī)構(gòu)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)模板，對運(yùn)營中心和區(qū)域公司機(jī)構(gòu)劃分和機(jī)構(gòu)名稱進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范。整體機(jī)構(gòu)優(yōu)化方案形成后，由公司領(lǐng)導(dǎo)親自過堂，以流水會的形式對優(yōu)化方案進(jìn)行逐一討論審定。

通過組織機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化管理，公司職能定位更加清晰，組織效能大為提升，接下來，將通過進(jìn)一步梳理職能職責(zé)和優(yōu)化授權(quán)體系，保障新架構(gòu)的高效運(yùn)行。