4月19日，長安民生哈爾濱分公司組織班組長以上人員召開長安民生哈爾濱分公司管理優(yōu)化實施動員會。

本次會議是長安民生哈爾濱分公司領(lǐng)會總部“四能”改革精神，推行崗位公開競聘后的第一次班組長以上人員大會，在會上，哈爾濱分公司人事部主管向競聘后新上任的班組長、主管詳細的講解了分公司班組長優(yōu)化培養(yǎng)實施方案。

哈爾濱分公司黨支部書記趙英華針對加快思想意識轉(zhuǎn)變、樹立正確輿論導(dǎo)向、廉潔從業(yè)警示教育等重點向新上任班組長、主管提出要求，她希望基層干部能夠迅速轉(zhuǎn)變觀念，認清形勢，加強危機感并正確對待“四能”改革。通過對標學習發(fā)現(xiàn)，分公司基層管理工作還亟待加強，基層干部的能力、素質(zhì)也存在差距，后續(xù)要加強學習，緊跟發(fā)展步伐。

新上任的班組長、主管在會上梳理了今后工作的思路，表達了對“四能”改革工作的認可，并表示在今后的工作和學習中，會加強自身學習，加快能力提升，盡快進入角色，學管理、帶隊伍，快速進入管理崗位。

哈爾濱分公司總經(jīng)理張余對分公司一季度工作進行了詳細的總結(jié)，向與會人員傳達了公司二季度中干大會會議精神，并向新一任基層管理人員提出了殷切的希望和要求，他希望各位基礎(chǔ)管理人員在“四能”改革上，干在實處、走在前列、創(chuàng)新發(fā)展，時刻增加危機感、緊迫感，在工作中，注重學習和管理，用實力和能力為自己撐起“保護傘”，以只爭朝夕的精神、改革創(chuàng)新的氣魄、奮發(fā)競爭的狀態(tài)，齊心協(xié)力，真抓實干，助推新長安民生“四能”改革順利實現(xiàn)。