長(zhǎng)安民生召開2017年二季度中干大會(huì)暨

精益改善、成本風(fēng)暴案例發(fā)布與表彰大會(huì)

公司黨委書記、董事長(zhǎng)謝世康發(fā)表講話

謝世康為成本風(fēng)暴先進(jìn)單位頒獎(jiǎng)

4月15日，公司召開了2017年第二季度中干大會(huì)暨精益改善、成本風(fēng)暴案例發(fā)布與表彰大會(huì)，公司黨委書記、董事長(zhǎng)謝世康作了《直擊痛點(diǎn) 增收節(jié)支 改革創(chuàng)新 整體提升 以“攻堅(jiān)決戰(zhàn)式”精神抓好二季度各項(xiàng)工作》的重要講話，公司總經(jīng)理、黨委副書記石井崗作《直擊管理痛點(diǎn) 深挖體系資源 力保降本目標(biāo) 深耕四能改革》二季度工作報(bào)告，副總經(jīng)理陳治剛主持會(huì)議并宣讀表彰決定，全體中干、專家及后備中干參加會(huì)議，渝外單位視頻參會(huì)。

謝世康指出，公司2017年一季度取得了一定成績(jī)，有很多亮點(diǎn)：精益運(yùn)營(yíng)管理體系建設(shè)與信息化工作全面鋪開并初具成果、成本風(fēng)暴持續(xù)推進(jìn)、“四能改革”全面啟動(dòng)、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)方興未艾、黨建及文化逐漸落地；公司的發(fā)展勢(shì)頭得到高度肯定。同時(shí)，也有不少問題亟待解決：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不高、戰(zhàn)略到運(yùn)營(yíng)的體系未打通、精益運(yùn)營(yíng)體系不完善、全程信息化建設(shè)還不適應(yīng)業(yè)務(wù)需求等。

會(huì)上，謝世康結(jié)合公司實(shí)際和“2025愿景”規(guī)劃，從四個(gè)方面闡述了當(dāng)前重點(diǎn)工作：一是圍繞目標(biāo)，明確責(zé)任，全力抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。二是建立和完善從戰(zhàn)略到運(yùn)營(yíng)的一體化數(shù)據(jù)化分析、評(píng)價(jià)和考核體系。三要立足當(dāng)前，面向未來，抓好戰(zhàn)略研判和規(guī)劃的落實(shí)。四是聚焦核心，突出重點(diǎn)，以“攻堅(jiān)決戰(zhàn)式”精神，抓緊抓實(shí)六大工作，即：精益體系和信息化建設(shè)、降本增效、“四能”改革、人才隊(duì)伍建設(shè)、黨建及文化建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)防控。

謝世康要求，對(duì)供應(yīng)商要實(shí)施“三大新政”，采用直擊人心的管理，要強(qiáng)化協(xié)同，戰(zhàn)略合作，扶優(yōu)扶強(qiáng)，開放透明，嚴(yán)格管理，重獎(jiǎng)重罰，攜手共同降本、共同拓市場(chǎng)。全體員工要發(fā)揚(yáng)“四干”作風(fēng)：自覺的干、拼命的干、創(chuàng)新的干、安全的干。領(lǐng)導(dǎo)干部必須轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，以上率下，率先垂范，協(xié)同精進(jìn)。

石井崗部署了2017年二季度重點(diǎn)工作：按時(shí)間進(jìn)度完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)；快速落實(shí)，協(xié)同拓展整車供應(yīng)商對(duì)流業(yè)務(wù)資源；深耕零部件、中儲(chǔ)供應(yīng)商的物流業(yè)務(wù)；加強(qiáng)結(jié)構(gòu)運(yùn)營(yíng)分析管理；大力開展成本風(fēng)暴，從模式降本、體制增效上多做工作；提高資金使用率；合資公司要提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，不得虧損；加大運(yùn)營(yíng)體制管理，加快推進(jìn)信息化；抓好質(zhì)量與安全工作；深入推進(jìn)“四能”改革，提高干部、員工的能力；加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)；抓好黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)。

會(huì)議發(fā)布了精益改善案例和成本風(fēng)暴案例，并對(duì)長(zhǎng)安渝北工廠整車物流項(xiàng)目OTD改善小組等六家一季度精益改善先進(jìn)團(tuán)隊(duì)、整車物流運(yùn)營(yíng)中心等十家成本風(fēng)暴先進(jìn)單位進(jìn)行了表彰。