“四能”改革系列報(bào)道
3月,長(zhǎng)安民生“四能”改革工作組將人力資源關(guān)重指標(biāo)整體分解下達(dá)到各一級(jí)單位,由各單位按照上級(jí)統(tǒng)一部署推進(jìn)“四能”改革,逐步實(shí)現(xiàn)“傳遞壓力、催生動(dòng)力、激發(fā)活力、賦予能力”的既定目標(biāo)。
改革前,“只要是‘人’的問(wèn)題就找人力資源部”
“臨時(shí)要增一個(gè)操作工人、選拔一個(gè)班組長(zhǎng),都要逐級(jí)審批到公司層面,只要是‘人’的問(wèn)題就找人力資源部,一級(jí)單位自主權(quán)太低了,還影響工作效率。”長(zhǎng)安民生哈爾濱分公司人事負(fù)責(zé)人談到切身工作體會(huì)時(shí)表示。
過(guò)去,為了管控好上級(jí)單位下達(dá)的人力資源指標(biāo),公司人力資源部通常會(huì)緊扣指標(biāo),一竿子到底,甚至直管到操作項(xiàng)目。長(zhǎng)期以來(lái),各單位認(rèn)為公司管控太死,嚴(yán)重缺乏自主權(quán),遇到生產(chǎn)上量時(shí),要人不給人,要錢不給錢;而公司又認(rèn)為各單位管理缺乏主動(dòng)性,產(chǎn)量下降時(shí)未提前做好人員精簡(jiǎn)和調(diào)整,不注重人力成本管控。以致于項(xiàng)目管理者認(rèn)為人力調(diào)配即人力資源部的專項(xiàng)工作,逐漸產(chǎn)生了依賴思想:?jiǎn)T工薪酬低,找人力資源部;員工流失率高,找人力資源部;員工招聘難,找人力資源部;員工違反勞動(dòng)紀(jì)律,找人力資源部。
一方面人力資源部陷入事務(wù)性管理,總是在疲于應(yīng)付各種瑣碎的事務(wù)性工作,另一方面操作項(xiàng)目基本成為人力資源管理二傳手,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題不能很好的解決。
改革后,各單位一把手轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源第一責(zé)任人
3月16日公司“四能”改革啟動(dòng)以來(lái),首先下發(fā)了《關(guān)于下達(dá)2017年人力資源管理指標(biāo)的通知》,按照“效率導(dǎo)向、效益導(dǎo)向、市場(chǎng)導(dǎo)向”的原則,將詳細(xì)測(cè)算后的“平均從業(yè)人數(shù)、年末從業(yè)人數(shù)、年末中干人數(shù)、工資總額、培訓(xùn)費(fèi)總額”等人力資源關(guān)重指標(biāo)下達(dá)給各一級(jí)單位,由一級(jí)單位再分解到各二級(jí)單位,讓各單位一把手真正成為本單位的人力資源第一責(zé)任人。
同時(shí),為做好人才儲(chǔ)備,又避免工資總額超標(biāo),公司人力資源部將應(yīng)屆大學(xué)生的工資總額進(jìn)行單列,大學(xué)生自入職之日起一年內(nèi)由人力資源部統(tǒng)一核算。為規(guī)避管理者通過(guò)降低員工工資來(lái)提高中干的工資水平,在新修訂的管理辦法中將中干工資總額根據(jù)實(shí)發(fā)進(jìn)行單列。
責(zé)任清晰,管控自主,戰(zhàn)略性人資管理漸臻化境
“人力資源指標(biāo)下放后,各單位一把手是人力資源第一責(zé)任人,讓‘責(zé)、權(quán)、利’變得對(duì)等起來(lái),我們有了用‘人’權(quán)和用‘錢’權(quán),可以根據(jù)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,靈活配置與調(diào)控各項(xiàng)人力資源。”零部件物流運(yùn)營(yíng)中心人事負(fù)責(zé)人表示,各一級(jí)單位的自主權(quán)更大,人力資源管理活力便激發(fā)出來(lái)。
人力資源指標(biāo)的下達(dá)標(biāo)志著公司的人力資源管理模式由事務(wù)性人力資源管理向戰(zhàn)略性人力資源管理轉(zhuǎn)變,通過(guò)人力資源的分級(jí)管理,公司與各單位的職責(zé)更加清晰、合理。公司將在分層分類授權(quán)管理的基礎(chǔ)上,逐步建立科學(xué)的價(jià)值評(píng)估體系和價(jià)值分配體系,形成有效的激勵(lì)機(jī)制和溝通機(jī)制,激發(fā)各層級(jí)員工的價(jià)值創(chuàng)造活力。
改革不是一蹴而就,加強(qiáng)管理是企業(yè)永恒的話題。在公司快速發(fā)展的道路上,我們廣大干部職工要與時(shí)俱進(jìn)、自我提升,主動(dòng)適應(yīng)新變革,跟上發(fā)展新節(jié)拍,讓“四能”改革成為人力資源管理新常態(tài),助推長(zhǎng)安民生持續(xù)健康發(fā)展!