2月15日，農(nóng)歷雞年伊始，中國兵器裝備集團公司總經(jīng)理、黨組副書記、中國長安董事長徐留平，兵裝集團總經(jīng)理助理、中國長安總裁張寶林，在兵裝集團西南兵工局黨委書記、局長熊萍，中國長安黨委副書記、紀委書記楊建等陪同下，來到長安民生物流檢查、調(diào)研。這是兵裝集團總經(jīng)理第一次到長安民生物流，體現(xiàn)了兵裝集團領(lǐng)導(dǎo)、中國長安領(lǐng)導(dǎo)對長安民生物流發(fā)展的重視，為公司全體員工帶來巨大鼓舞。

徐留平充分肯定了長安民生物流自去年“5.25”以來，在新領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下取得的進步，高度評價了在紀律、文化、制度、成本、創(chuàng)新和危機管理等方面所做的工作，他認為這些工作讓大家看到了希望，樹立了正氣，對過去做了告別，對未來有了展望。 針對下一步工作，徐留平指出，必須要認真貫徹執(zhí)行中國長安2017年的十六字方針，即“直擊痛點、增收節(jié)支、改革創(chuàng)新、整體提升”。

第一，直擊痛點：就是要用愿景和文化把大家團結(jié)、凝聚起來，并通過提升各級管理干部的能力，使愿景和文化不斷完善；要把體制、機制進一步理順、盤活，在體制、機制上發(fā)出公平、公正、透明、積極向上的信號，并做好“四能” 工作；要完善體系，做好體系化運營；要打造一批優(yōu)秀的管理團隊，在充滿機會和挑戰(zhàn)的市場環(huán)境下，有洞見、有方法，既要小心謹慎又要大膽創(chuàng)新。

第二，增收節(jié)支：必須緊跟長安汽車步伐，通過業(yè)務(wù)創(chuàng)新，擴大市場份額。在節(jié)約成本方面，應(yīng)樹立更高的要求和目標，開展更多切實有效的工作。

第三，改革創(chuàng)新：要繼續(xù)深化改革，要在2016年基礎(chǔ)上大膽的干、大膽的改革，特別在推進“四能”工作，要有更多具體化的改革舉措。徐留平支持在“干部能上能下”方面有更大力度的改革，要把平庸的、不干事兒的，都改革出去。作為中國長安旗下“人口”第二大公司，更要把業(yè)務(wù)做精華，要堅持業(yè)務(wù)創(chuàng)新。

第四，整體提升：長安民生物流作為“數(shù)據(jù)化+業(yè)務(wù)”模式的公司，體系化的提升、數(shù)據(jù)化的驅(qū)動是方向。物流業(yè)和汽車物流之間還會有碰撞、有整合，汽車物流成本相對較高，貨物進出不對等，長安民生物流要考慮如何合理配置和平順化，用數(shù)據(jù)化、科技化驅(qū)動業(yè)務(wù)。

徐留平特別就合規(guī)經(jīng)營提出要求，要求長安民生物流要嚴格加強管理，增強“紅線”意識，規(guī)范運營。希望公司建立一個強大的審計監(jiān)督團隊，在監(jiān)督上做到要如影隨形。要加快實現(xiàn)所有財務(wù)方面的電子化。

徐留平最后指出，中國長安要加強對長安民生物流的支持、指導(dǎo)和監(jiān)督。希望長安民生物流領(lǐng)導(dǎo)班子增強信心，加快努力，按照既定的戰(zhàn)略規(guī)劃，朝著世界一流的汽車供應(yīng)鏈物流綜合服務(wù)商邁進。

張寶林對長安民生物流2016年經(jīng)營數(shù)據(jù)做了簡要分析，強調(diào)長安民生物流是一個非常重要的企業(yè)，2016年通過抓文化建設(shè)、抓規(guī)劃、抓嚴格管理、抓降本增效，取得了很好的成效。張寶林指出，當前，長安民生物流要抓好三方面工作：一是降本增效。降本不僅僅是財務(wù)部門一個簡單的數(shù)據(jù)，需要整個運營模式、管理模式的變革才能實現(xiàn)。二是要抓好改革創(chuàng)新。汽車物流市場廣闊，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景之下，長安民生物流要在管理變革，信息化、現(xiàn)代化手段的運用上多學(xué)習(xí)，并充分運營，提高效率。三是抓好合規(guī)經(jīng)營、嚴格管理。把這些抓好了，就能夠應(yīng)對未來的發(fā)展，長安民生物流也一定能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)劃，建設(shè)成國際一流的物流供應(yīng)商。

會上，長安民生物流黨委書記、董事長謝世康匯報了長安民生物流工作及規(guī)劃情況，特別是公司2016年生產(chǎn)經(jīng)營狀況、2017年“四能”工作計劃以及“2025”愿景規(guī)劃。

參會領(lǐng)導(dǎo)也就長安民生物流的發(fā)展提出了相關(guān)意見和建議。會議現(xiàn)場還連線了新信息大樓調(diào)度中心，觀看了公司信息系統(tǒng)的建設(shè)情況。