8月31日，長(zhǎng)安民生物流召開(kāi)2023-2025三年滾動(dòng)規(guī)劃報(bào)告會(huì)。會(huì)議發(fā)布了長(zhǎng)安民生物流2023-2025三年滾動(dòng)規(guī)劃及主要客戶與市場(chǎng)拓展行動(dòng)計(jì)劃、主要技術(shù)發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃、盈利能力提升行動(dòng)計(jì)劃、全面風(fēng)險(xiǎn)防控行動(dòng)計(jì)劃。

 

長(zhǎng)安民生物流黨委書記、董事長(zhǎng)謝世康主持并總結(jié)講話，總經(jīng)理、黨委副書記萬(wàn)年勇發(fā)布公司三年滾動(dòng)規(guī)劃，黨委委員、總會(huì)計(jì)師任飛，副總經(jīng)理廖家華，副總經(jīng)理廖雁南，總經(jīng)理助理李敦峰發(fā)布了相關(guān)專項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃，監(jiān)事會(huì)主席王懷成參會(huì)。
 

謝世康指出，未來(lái)三年，要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)高質(zhì)量發(fā)展必須要做到“6個(gè)堅(jiān)持”：堅(jiān)持“高質(zhì)量發(fā)展”；堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)；堅(jiān)持聚焦主業(yè)；堅(jiān)持“兩個(gè)走出”；堅(jiān)持全面風(fēng)險(xiǎn)防控；堅(jiān)持全面加強(qiáng)黨的建設(shè)。

謝世康強(qiáng)調(diào)，未來(lái)三年，要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)高質(zhì)量發(fā)展必須堅(jiān)定“6個(gè)轉(zhuǎn)型策略”：方向轉(zhuǎn)型、價(jià)值轉(zhuǎn)型，產(chǎn)品服務(wù)轉(zhuǎn)型、機(jī)制轉(zhuǎn)型、資源匹配轉(zhuǎn)型、干部員工轉(zhuǎn)型。

針對(duì)未來(lái)三年的工作，謝世康提出“四個(gè)要求”：

一是要緊盯一個(gè)關(guān)鍵目標(biāo)：高質(zhì)量。保持高質(zhì)量的增長(zhǎng)是核心目標(biāo)，任何不增長(zhǎng)的事物都會(huì)走向滅亡。要以高質(zhì)量來(lái)評(píng)價(jià)公司總體和各單位的績(jī)效，以高質(zhì)量來(lái)激勵(lì)和約束各單位的行為，以高質(zhì)量的思維與方法抓好經(jīng)營(yíng)和管理。

二是要牢記一個(gè)關(guān)鍵詞：聚焦。要聚焦重點(diǎn)客戶，鎖定高端，提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；要聚焦重點(diǎn)產(chǎn)品，依靠科技創(chuàng)新和模式創(chuàng)新，打造精典產(chǎn)品與服務(wù)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力；要聚焦重點(diǎn)項(xiàng)目，匹配資源，飽和打擊，確保成功。

三是要以結(jié)果為導(dǎo)向，用數(shù)據(jù)說(shuō)話。對(duì)標(biāo)一流，就是要對(duì)問(wèn)題不放過(guò)，對(duì)差異保持好奇。要做到實(shí)事求是很難，但是卻是成功之法寶。

四是要始終不忘打造“激情、創(chuàng)新、專業(yè)、高效”的團(tuán)隊(duì)。對(duì)標(biāo)NBA籃球競(jìng)技和“世界杯”足球比賽，要學(xué)習(xí)他們打造團(tuán)隊(duì)和競(jìng)技比賽的機(jī)制、管理和方法。

萬(wàn)年勇指出，十四五以來(lái)，長(zhǎng)安民生物流以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，持續(xù)傳播“賽美”文化，堅(jiān)定科技轉(zhuǎn)型，樹(shù)立智慧物流高端形象，以全面深化改革的決心實(shí)施“兩個(gè)走出”，取得市場(chǎng)拓展全面突破。

萬(wàn)年勇強(qiáng)調(diào)，面對(duì)紛繁復(fù)雜的全球形勢(shì)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展、行業(yè)的市場(chǎng)劇變，要始終保持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)決做好自己的事情，并堅(jiān)定不移推進(jìn)“1136敢創(chuàng)事業(yè)計(jì)劃”，全力確保十四五規(guī)劃目標(biāo)全面完成。

萬(wàn)年勇要求，未來(lái)三年，要堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十九大及十九屆歷次全會(huì)精神，以及即將召開(kāi)的黨的二十大會(huì)議精神，堅(jiān)決抓好“穩(wěn)增長(zhǎng)、防風(fēng)險(xiǎn)、促改革、強(qiáng)黨建”工作，堅(jiān)決落實(shí)中國(guó)兵器裝備集團(tuán)“133”戰(zhàn)略和中國(guó)長(zhǎng)安“使命1347”戰(zhàn)略，全力實(shí)施 “服務(wù)領(lǐng)先戰(zhàn)略”，著力打造“五高”長(zhǎng)安民生，努力向“成為世界一流的綠色智能供應(yīng)鏈物流科技公司”偉大愿景邁進(jìn)！

任飛提出，長(zhǎng)安民生物流將推行“1355”工作計(jì)劃，以總體成本最優(yōu)、資源創(chuàng)造價(jià)值和效率提升為目標(biāo)，以“五高”為抓手，圍繞提升毛利率、控制費(fèi)用、優(yōu)化經(jīng)營(yíng)模式、提高科技產(chǎn)出、提高投資回報(bào)率5個(gè)方面，實(shí)現(xiàn)盈利能力提升目標(biāo)。他提出，各單位要堅(jiān)定“1136敢創(chuàng)事業(yè)計(jì)劃”，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和盈利能力，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)達(dá)成。
 

廖家華提出，在國(guó)家大力推進(jìn)“雙碳”、數(shù)字化轉(zhuǎn)型及數(shù)字經(jīng)濟(jì)的大戰(zhàn)略，擁抱新一輪科技革命的大背景下，科技強(qiáng)企是公司未來(lái)發(fā)展的唯一生存之路，“無(wú)科技不產(chǎn)品，不科技無(wú)市場(chǎng)”。未來(lái)三年，長(zhǎng)安民生物流將為客戶提供具有科技屬性的物流服務(wù)，以“+三化”賦能傳統(tǒng)業(yè)務(wù)降本增效，以“三化+”引領(lǐng)新興業(yè)務(wù)增收高質(zhì)，運(yùn)營(yíng)“實(shí)體化科技公司”， 奮力打造“高技術(shù)”長(zhǎng)安民生。
 

廖雁南提出，十四五以來(lái)，長(zhǎng)安民生物流大風(fēng)控體系不斷健全，依法經(jīng)營(yíng)合規(guī)能力不斷提升，重大風(fēng)險(xiǎn)有效化解，監(jiān)督追責(zé)震懾作用逐步發(fā)揮，為公司持續(xù)健康發(fā)展提供了強(qiáng)有力的保障。未來(lái)三年，長(zhǎng)安民生物流將構(gòu)建“1335”大風(fēng)控管理體系，覆蓋全業(yè)務(wù)、貫穿全過(guò)程、預(yù)警全環(huán)節(jié)、聯(lián)動(dòng)全成員，防范十項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，護(hù)航公司戰(zhàn)略達(dá)成。

會(huì)上，李敦峰代表市場(chǎng)業(yè)務(wù)線發(fā)布2023-2025客戶與市場(chǎng)拓展行動(dòng)計(jì)劃。

公司資深總監(jiān)、各單位負(fù)責(zé)人、以及戰(zhàn)略線經(jīng)理級(jí)干部在主分會(huì)場(chǎng)、視頻參會(huì)。