長安民生物流鼓勵營銷人才奔赴一線，以撲下身子，動真動硬的態(tài)度積極拓展優(yōu)質業(yè)務，抓住拓市場的“牛鼻子”。一季度成功拓展400余項業(yè)務。
 

 

召開市場與客戶服務專題會暨服務領先年度工作會，打通客戶服務的“快車道”。開展對標分析，讓市場拓展工作更有方向。面對疫情突發(fā)，用“三個升級”筑牢“三個確保”的防疫屏障，順利完成安全保供，得到客戶認可。
 

科學組織有精度，謀篇布局有藍圖
 

以高質量發(fā)展為核心，繪就干事創(chuàng)業(yè)“藍圖”。全年工作逐項分解，“掛圖上陣”，謀定目標明確、思路清晰的“盤子”。10大已有重點項目、5大重點數(shù)字項目（車易倉平臺、網(wǎng)絡貨運平臺、整車運輸平臺項目，CRM系統(tǒng)，財務共享中心）齊頭并進。
 

 

定期召開經(jīng)營分析會，精準理清運營管理的“路子”。在安全生、降本增效、體系制度建設等方面加大馬力，一季度各項安全生產(chǎn)工作有序組織，累計完成百余項體系文件迭代優(yōu)化發(fā)布，為全年經(jīng)營目標達成奠定堅實基礎，開對精益管理的“方子”。
 

黨建工作有深度，初心引領有成效
 

精心組織“黨員作旗幟，干部當標桿”承諾踐諾行動，強化旗幟和標桿意識，激發(fā)全體黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的激情和信心。

 

面對當前疫情多點突發(fā)的形勢，黨員干部沖在前，安全保供、服務社區(qū)，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。圍繞支部“四點”開展項目攻關，各支部梳理確立本支部的戰(zhàn)略重點、經(jīng)營難點、客戶痛點、員工焦點，發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用，有力推進一季度任務目標完成。

 

開展“首戰(zhàn)即決戰(zhàn)、實現(xiàn)開門紅”勞動競賽，營造敢創(chuàng)事業(yè)的氛圍，匯聚員工攻堅力量。開展“高效工作，快樂生活”系列活動，營造了嚴肅活潑的干事氛圍，有效發(fā)揮公司全員的拼勁、干勁、闖勁，以優(yōu)異成績向黨的二十大和公司第二次黨代會獻禮。