擔(dān)心在家辦公效率低？協(xié)同難？那一定是你的打開方式不對！復(fù)工復(fù)產(chǎn)后，長安民生物流一手抓防疫，一手抓生產(chǎn)，立即開啟“靈活辦公”模式，以“工作指南”建立“持續(xù)改善”的智慧天梯，以“精益體系”打造“長期發(fā)展”的“成功機(jī)制”，即使在家辦公，也讓您放心托付，備受信賴！

精益管理，放心托付

 

長安民生物流構(gòu)建的以客戶為中心、流程為導(dǎo)向、作業(yè)要領(lǐng)為關(guān)鍵、專業(yè)高效為目標(biāo)、成本精益為靈魂的精益運營管理體系，堅持以客戶需求信息為基礎(chǔ)，通過滿足市場、客戶需求，建立及時響應(yīng)的運作機(jī)制。

通過端到端流程無縫銜接，高效發(fā)揮物資、財務(wù)、后勤、人力資源等管理要素的系統(tǒng)作用，構(gòu)建了及時交付的高速流程跑道。

即使在家辦公，這套“價值化、結(jié)構(gòu)化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化、精益化”的運營管理體系，也能讓您優(yōu)雅協(xié)同，全程無憂。

全程可視，備受信賴
 

 

以客戶體驗+ 、大數(shù)據(jù) +、智能化 +、互聯(lián)網(wǎng) + 為抓手，聚焦管理技術(shù)、物流硬技術(shù)和物流軟技術(shù)三大能力，構(gòu)建汽車供應(yīng)鏈全程數(shù)字化運營平臺。 擁有 TMS、VDS、i-TMS、鷹眼地圖等信息系統(tǒng)，在強(qiáng)大的物流運輸及倉儲信息系統(tǒng)的支撐下，通過大數(shù)據(jù)分析+智慧物流裝備，為客戶提供全程可視化的門到門服務(wù)。在家也可以時時關(guān)注，輕松查看。

防控保供，智慧協(xié)同

 

靈活辦公期間，長安民生物流智慧中心遠(yuǎn)程支援項目復(fù)工及生產(chǎn)運作、推進(jìn)信息化項目建設(shè)35個，南沙項目、長安電子運單項目有序推進(jìn)；財務(wù)共享中心及業(yè)財一體化核算管理系統(tǒng)正式上線，助推公司向財務(wù)共享和業(yè)財一體化邁出堅實一步。

新增虛擬機(jī)12臺，其中整車i-VTMS系統(tǒng)5臺，南沙WMS系統(tǒng)7臺，全面保證業(yè)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)需求。積極配合相關(guān)項目IT基礎(chǔ)架構(gòu)搭建、完成整車I-TMS系統(tǒng)架構(gòu)優(yōu)化，不斷提升管理水平與客戶服務(wù)體驗。

指南助攻，高效協(xié)同

 

及時發(fā)布《在家（遠(yuǎn)程）辦公工作指南》《電話會議作業(yè)指導(dǎo)書》等5份指南，建設(shè)網(wǎng)絡(luò)會議室，通過技術(shù)手段解決了同一時間訪問量驟增問題，實現(xiàn)“員工未動，管理先行”，保障公司管理要求和工作效率不受影響。截至目前，已召開公司級會議10次，共計680分鐘；召開臨時會議555次，累計15256分鐘。
 

思想在崗，激情協(xié)同

 

早計劃，晚回顧。堅持每天運用網(wǎng)絡(luò)視頻的方式召開晨會、夕會，并采取OKR工作方法，梳理工作計劃，建立工作日志，做到指標(biāo)分解到人頭、工作分解到項目，以結(jié)果為導(dǎo)向開展工作。

居家辦公的初衷是保障咱們每一個員工的安全，畢竟咱們是“創(chuàng)新物流服務(wù),創(chuàng)造美好生活”的CMAL人，堅決落實“3+3”，防控保供不松懈！

防控做到“三個絕對”：絕對按照政府和社區(qū)的要求執(zhí)行防疫規(guī)定；絕對不參與或舉辦任何形式的群體性活動；絕對執(zhí)行戴口罩出行。

保供做到“三個必須”：必須及時處理郵件和工作任務(wù)；必須主動做好對外、對上和對下的溝通；必須及早與客戶做好溝通。

體系強(qiáng)管理，智慧做保障

系統(tǒng)不崩潰，全程可視化

在家辦公，也讓您

放心托付，備受信賴