為貫徹落實 “一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略和“翻‘三’躍‘領(lǐng)’”（3310）行動計劃，不斷向“成為放心托付、備受信賴的智慧物流平臺服務(wù)商”奮進，公司于8月29日召開了智慧物流戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)布會，提出了未來三年智慧物流轉(zhuǎn)型升級的目標(biāo)和實施路徑。

公司黨委書記、董事長謝世康傳達了集團公司副總經(jīng)理、黨組成員董春波在調(diào)研時，對公司精益管理、信息化建設(shè)和科技創(chuàng)新方面取得成績給予的肯定和提出的要求；總結(jié)了公司三年來在智慧物流發(fā)展上的成果，提出了存在的差距并強調(diào)“過往三年，皆是序章，轉(zhuǎn)型升級才剛剛開始”，要求公司上下必須堅持不斷的推進智慧物流建設(shè)，努力成為放心托付、備受信賴的智慧物流平臺服務(wù)商。

就如何打好智慧物流攻堅戰(zhàn)，謝世康提出三點要求：一是加大認(rèn)識，下死決心。各單位都要提高抓好智慧物流重要性的認(rèn)識，下死決心打好智慧物流轉(zhuǎn)型攻堅戰(zhàn)。二是加大力度，掛圖攻堅。以三年時間倒推工期，以終為始，做好分解落地。三是加大統(tǒng)籌，協(xié)同推進。智慧物流建設(shè)要堅持以用戶為中心、以結(jié)果為導(dǎo)向、以貢獻者為本的理念，發(fā)揚嚴(yán)之又嚴(yán)、實之又實、細(xì)之又細(xì)的工作作風(fēng)，堅決反對工作中的形式主義、官僚主義，確保智慧物流建設(shè)取得扎扎實實的成果。

公司總經(jīng)理、黨委副書記石井崗要求各事業(yè)部團隊要改變以往被動式的工作邏輯，做到勇于擔(dān)當(dāng)、主動作為，通過智慧物流的手段找到將服務(wù)做到極致、幫助客戶增值的目標(biāo)路徑，真正打造我們的核心競爭力。

副總經(jīng)理王小鋒代表公司正式發(fā)布了“123456”智慧物流戰(zhàn)略，明確了以“科技賦能業(yè)務(wù)、智慧創(chuàng)造價值”的總體發(fā)展定位和目標(biāo)。

未來三年，公司將聚焦管理一體化、系統(tǒng)平臺化、設(shè)備智能化、載具標(biāo)準(zhǔn)化的“四化”建設(shè)，進一步夯實混合云平臺、網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)、信息安全、運維服務(wù)、合規(guī)治理、技術(shù)規(guī)劃6大支撐能力平臺，初步建成數(shù)據(jù)驅(qū)動的智慧物流云平臺，助力公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。

公司全體高管、各服務(wù)中心、事業(yè)部及分子公司副總監(jiān)級以上領(lǐng)導(dǎo)，以及各單位相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)理參加會議。