長安民生物流召開2020-2022三年滾動規(guī)劃發(fā)布會

        為貫徹落實兵裝集團質(zhì)量提升“365”登高行動及中國長安“T138”戰(zhàn)略，長安民生物流對過去三年戰(zhàn)略執(zhí)行情況和未來發(fā)展趨勢認真審視和研判，于8月15日召開了2020-2022三年滾動規(guī)劃發(fā)布會，公司黨委書記、董事長謝世康正式發(fā)布了公司“翻‘三’躍‘領(lǐng)’”（3310）行動計劃，明確了公司未來三年的發(fā)展方向、目標(biāo)和行動路徑。公司全體高管、各服務(wù)中心、事業(yè)部及分子公司副總監(jiān)級以上領(lǐng)導(dǎo)參加了會議。

謝世康首先對公司過去三年戰(zhàn)略執(zhí)行情況進行了全面回顧，對行業(yè)的發(fā)展形勢進行了深入的剖析，指出當(dāng)前公司仍存在抗風(fēng)險能力弱，發(fā)展模式單一及發(fā)展活力不足等問題，要求公司上下緊緊抓好未來三年轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，全力推進實施“翻‘三’躍‘領(lǐng)’”（3310）行動計劃。“三”是指用三年時間實現(xiàn)一體化平臺、一流能力、領(lǐng)先品牌三大目標(biāo)，抓好汽車物流、非汽車物流、物流生態(tài)圈三大板塊。“領(lǐng)”是實施“十‘四’一‘升’”的十大質(zhì)量提升計劃，致力成為放心托付、備受信賴的智慧物流平臺服務(wù)商，實現(xiàn)市場轉(zhuǎn)型、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、商業(yè)模式轉(zhuǎn)型和盈利能力提升。

謝世康指出：“過往三年，皆是序章，轉(zhuǎn)型升級才剛剛開始。”未來三年要落實好翻“三”躍“領(lǐng)”行動計劃，必須抓住五大關(guān)鍵。一是必須保持戰(zhàn)略定力。繼續(xù)堅持“一體兩翼”（成本領(lǐng)先、卓越運營、創(chuàng)新驅(qū)動）的轉(zhuǎn)型升級發(fā)展戰(zhàn)略。二是必須全力開拓市場。在深入推進長安“一體化”的同時，實施“兩個走出”，加大外部市場拓展。三是必須創(chuàng)新機制，激發(fā)活力，打造“貢獻者為本”的文化。四是必須抓好技術(shù)和管理水平的提升，夯實發(fā)展基礎(chǔ)。五是必須開放合作發(fā)展，引進優(yōu)秀人才與供應(yīng)商資源，深化“四方”合作，充分利用國際國內(nèi)資源實現(xiàn)開放發(fā)展，實現(xiàn)快速優(yōu)質(zhì)發(fā)展。

同時，要做好五大實施保障：一是強化政治意識，抓好黨建引領(lǐng)。二是強化用戶意識，樹立用戶思維，變客戶為用戶，力爭終生服務(wù)和多方位一體化服務(wù)。三是強化人才意識，以員工為中心，以人才為根本。開展“人才關(guān)系管理”。四是強化創(chuàng)新意識，適應(yīng)物聯(lián)網(wǎng)時代需要。五是強化風(fēng)險意識。必須防范經(jīng)營風(fēng)險，注意投資風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險，確保又快又好高質(zhì)量發(fā)展。

最后，謝世康對全體黨員及干部提出四點要求：一是抓學(xué)習(xí)，強本領(lǐng)，適應(yīng)轉(zhuǎn)型，推動升級。打造“學(xué)習(xí)型組織”，做“鉆研型”干部。二是敢擔(dān)當(dāng)，善作為，愿干事，能干事，干成事，不出事，發(fā)揚“四干”作風(fēng)，反對形式主義、官僚主義，做“實干型”干部。三是以上率下，率先垂范，干在實處，走在前列，發(fā)揮“四個表率”，做“表率型”干部。四是感恩組織，勇爭第一，多做貢獻，踐行“貢獻者”為本的文化，做“奉獻型”干部。

       會議由總經(jīng)理、黨委副書記石井崗主持，他要求各單位根據(jù)公司總體規(guī)劃來修訂各板塊的子規(guī)劃，要進一步細化目標(biāo)和實施路徑，拿出沖鋒陷陣的勇氣和干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，用實績?yōu)楣径嘧鲐暙I，大力推進“翻‘三’躍‘領(lǐng)’”行動計劃的落地落實。

汽笛震云霄，風(fēng)帆伴遠航。信心滿載的長安民生號將沿著“翻‘三’躍‘領(lǐng)’”指明的航線，開啟希望之旅，為致力成為放心托付、備受信賴的智慧物流平臺服務(wù)商而不懈奮斗！