公司黨委書記、董事長謝世康在二季度干部大會上提出，“堅定信心，迎難而上，苦斗硬拼，堅決完成二季度各項目標任務”，吹響了全公司打響決戰(zhàn)二季度的戰(zhàn)斗號角。

為聚人心、鼓士氣，在全體員工中掀起艱苦奮斗、埋頭苦干、敢打硬仗、攻堅克難、殫精竭慮、拼盡全力的“戰(zhàn)斗熱潮”，號召長安民生物流全體干部員工堅決打好“十大質(zhì)量提升攻堅戰(zhàn)”，努力推動長安民生物流改革創(chuàng)新發(fā)展，為全力以赴完成二季度和半年經(jīng)營目標任務提供不竭動力，公司工會決定在全公司范圍內(nèi)開展“大戰(zhàn)紅五月、拼搏二季度、實現(xiàn)雙過半”勞動競賽。

 

★包頭分公司★

 

為了確保二季度各項生產(chǎn)經(jīng)營任務的完成，包頭分公司積極響應總公司“大戰(zhàn)紅五月、拼搏二季度、實現(xiàn)雙過半”的號召，開展了以努力完成任務為目標的勞動競賽活動。

一、思想重視，做好宣傳動員工作，為了把活動引向深入，召開動員布置會議，明確開展勞動競賽活動的目的和意義。充分發(fā)揮宣傳陣地優(yōu)勢，采取班組員地、宣傳欄、條幅等形式宣傳動員，營造立足崗位做貢獻，降本增效我先行的濃厚氛圍，積極投身于大戰(zhàn)紅五月的活動之中，做識大體，顧大局，愛崗敬業(yè)無私奉獻的優(yōu)秀員工。

二、組織領(lǐng)導，為使勞動競賽活動順利開展，取得實效，分公司成立了以分公司負責人為組長、各班組主管及班組長為成員的活動領(lǐng)導小組，確?；顒釉鷮嵱行ч_展。

三、各項競賽活動蓬勃開展，為確保完成二季度生產(chǎn)經(jīng)營任務，各班組認真領(lǐng)會公司文件精神，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務，結(jié)合本班組的實際情況，制定出主攻方向及活動目標，既量力而行、又盡力而為地做到崗位有項目指標，個人有活動內(nèi)容。以“八大提升”活動為主要內(nèi)容，在超額完成各月生產(chǎn)經(jīng)營任務及各項經(jīng)營指標的基礎(chǔ)上，不停滯、不松懈，再接再厲，精心策劃，合理組織，爭取在勞動競賽中交上滿意答卷。

 

★整車本部★

 

面對汽車市場整體下滑給汽車物流行業(yè)帶來的嚴峻挑戰(zhàn)，5月13日，長安制造中心整車物流處、長安民生物流整車事業(yè)部、市場中心成立“整車物流完全成本分解專項小組”，吹響迎難而上控成本的號角。

專項小組發(fā)揚苦斗硬拼精神，成立三天，召開視頻、現(xiàn)場會議達6次，確立完全成本法的工作思路及目標；完成魚嘴庫房140項資產(chǎn)配置審核，降本方案邁出最關(guān)鍵的一步。后續(xù)將進一步對公路完全成本進行分解和回顧，確保高質(zhì)量完成整車物流完全成本的核定工作。

同舟共濟保目標，拼盡全力雙過半。戰(zhàn)斗在五月！

 

★國際事業(yè)部（福路保稅物流公司）★

 

前不久，江津綜保區(qū)加工貿(mào)易賬冊辦理和海關(guān)驗收，隨后立即成立項目團隊，著手安排公司代理建安工業(yè)出口臺灣貿(mào)易及物流的集裝箱貨物進行進出綜保區(qū)物流報關(guān)操作。

5月16日當天完成裝箱并進入綜保區(qū)，進出區(qū)操作僅用了不到半小時；5月17日晚即從寸灘港出運，順利完成福路貿(mào)易帳冊首批集裝箱貨物進出綜保區(qū)物流及報關(guān)綜合測試。，標志著我司可以正式開展江津綜保區(qū)保稅物流及相關(guān)業(yè)務。

國際事業(yè)部（福路保稅物流公司）將以此為契機，依托現(xiàn)有相關(guān)進出口業(yè)務，充分爭取和利用相關(guān)優(yōu)惠政策，挖掘潛在市場業(yè)務需求，在江津綜保區(qū)這片熱土上大展拳腳。

 

★整車華東一區(qū)★

 

陽光明媚，伴隨著夏天漸進的腳步，五月悄然而至。室外，商品車庫區(qū)的溫度越來越高，商品車內(nèi)越來越悶熱，但是華東一區(qū)的員工們的工作熱情絲毫沒有減退，“大戰(zhàn)紅五月、拼搏二季度、實現(xiàn)雙過半”的口號印在大家的心頭，沒有絲毫懈怠。

隨著商品車的收車、PDI檢查、入庫、發(fā)車……華東一區(qū)面對客戶及市場的各種需求，充分利用自身優(yōu)勢，合理規(guī)劃，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，集中力量安排發(fā)運。在市場拓展方面，市場人員鎖定重點項目跟進，為創(chuàng)造產(chǎn)值、利潤找出突破口，擴大業(yè)務類型。在VTC業(yè)務拓展方面，重點關(guān)注大型集團、電商等客戶，完成簽約產(chǎn)值后裝入業(yè)務與利潤。華東一區(qū)上半年工作方向咬定重點項目，下半年跟進的重點項目落地開花。

華東一區(qū)全體員工認清形式，堅定信心，在逆境中成長。以主人翁精神和使命感，鼓足干勁，為堅決完成二季度目標任務“苦斗硬拼”發(fā)揮好華東一區(qū)全體人員迎難而上的艱苦奮斗精神。2019年，華東一區(qū)不斷超越自我，要有狼的血性，以虎口奪食的勇氣和干勁，做好市場開拓和重點項目管理，緊盯指標、分解落實、結(jié)果導向，切實保障完成全年的經(jīng)營目標任務。

 

★華中大區(qū)★

 

為積極響應公司黨委號召，堅決完成二季度各項目標任務，華中大區(qū)掀起“大戰(zhàn)紅五月、拼搏二季度、實現(xiàn)雙過半”勞動競賽的熱潮，各部門積極發(fā)動員工參與勞動競賽，通過員工大會、張貼橫幅、成立競賽小組等，在員工中掀起比、學、趕、超的熱潮，營造了良好的競賽氛圍，堅定了敢拼必勝的信心。通過加強對公司當前形勢的宣講，號召全體干部員工堅決打好“十大質(zhì)量提升攻堅戰(zhàn)”，努力推動長安民生物流改革創(chuàng)新發(fā)展，為完成二季度目標雙過半奮力拼搏。

 

★南京住久★

 

為促進公司各項生產(chǎn)任務有序推進，南京住久根據(jù)總部部署要求開展了勞動競賽活動，在員工中掀起攻堅克難的戰(zhàn)斗熱潮。

此次南京住久勞動競賽以“拼搏二季度 奮斗戰(zhàn)正酣”為主題進行了廣泛的宣傳宣講工作。各部門、各班組利用周例會、班組會等形式向全體員工充分說明了勞動競賽的意義。同時積極發(fā)揮黨支部的帶頭作用，支部黨員、青年團員等深入一線，在精益管理、降本增效等方面建言獻策。全體住久人將認真執(zhí)行“拼搏二季度”的目標要求，充分發(fā)揮主觀能動性，全力以赴完成二季度指標！

 

★市場與客戶服務中心★

 

5月16日，市場開發(fā)科陳斯帶著滿滿的信心，又一次去北京了。這一次，他與整車事業(yè)部一起參加中進汽貿(mào)特斯拉項目的整車運輸投標工作。

4月初，自從接到特斯拉項目的招標信息后，市場開發(fā)科就開始積極準備，從標書分析、任務分工到成本整理，制定策略、制作標書，再到現(xiàn)場投標、議價，陳斯帶領(lǐng)團隊全力準備，為完成二季度市場拓展目標而沖刺！

5月10日，市場開發(fā)科王文婧和公司各部門同事一同陪客戶前往江津珞璜綜保區(qū)考察。從小南埡鐵路物流中心到珞璜港，從會議室到長安民生物流園區(qū)庫房，全面了解江津綜保區(qū)物流環(huán)境現(xiàn)狀，溝通優(yōu)惠政策，尋找業(yè)務機會，為完成公司全年經(jīng)營目標開拓路徑。

5月16日，市場開發(fā)科宋思超同供應鏈事業(yè)部同事一起前往北京首鋼，為爭取長城汽車永川工廠的鋼材運輸業(yè)務而奔忙。對宋思超來說，鋼材運輸業(yè)務并不陌生，但是這一次業(yè)務溝通，又有新的難點和需求。制定合理的物流路徑、落實鐵路專線的可行性、調(diào)研物流環(huán)境以及分析成本，成了他下一步工作的內(nèi)容。為了拿下一個客戶，為了爭取一個業(yè)務，他一直在不懈努力！

 

★網(wǎng)絡運輸項目★

 

5月12日，循環(huán)取貨系統(tǒng)完成上線前培訓及設備準備工作，13日，循環(huán)取貨系統(tǒng)正式開啟上線切換。上線第一周，在承運商及供應商的通力配合下，已完成原計劃5月上線19個點中12個點上線切換，后續(xù)7個點在上線第二周完成上線切換，本次切換包含系統(tǒng)計劃制作、運單跟蹤功能，在提高操作效率的同時，加強了操作員對業(yè)務的管控力度，對異常處理能力也提供了強力的支撐。

從2018年4月到2019年5月，在一年多時間里，循環(huán)取貨系統(tǒng)項目正式啟動歷經(jīng)多次挑戰(zhàn)。但一次次的失利，換來的，不是自我懷疑，而是團隊堅定不移的信念；向前邁進的，是通向成功的階梯，是對成功的渴望。野火燒不盡，春風吹又生，是對這個小團隊的真實寫照。

眼看著循環(huán)取貨系統(tǒng)全面正式投入使用的時間節(jié)點越來越近，經(jīng)過團隊成員的不斷努力，在業(yè)務操作人員的積極配合下，循環(huán)取貨系統(tǒng)已再次完成取貨計劃、取貨掃描、在途跟蹤、數(shù)據(jù)分析功能的開發(fā)優(yōu)化及UAT測試，并再次提出上線切換，成敗在此一舉，5月，是輝煌與燦爛的5月。

 

★雅安分公司★

 

按照公司《關(guān)于開展“大戰(zhàn)紅五月、拼搏二季度、實現(xiàn)雙過半”勞動競賽的通知》文件精神，為響應公司號召，雅安分公司全體員工積極投身到二季度勞動競賽中去。

每日埋頭苦干的他們，是最認真的長安民生物流人；

每時堅守崗位的他們，是最美麗的長安民生物流人；

每刻兢兢業(yè)業(yè)的他們，是最值得欽佩的長安民生物流人。

在主機廠提量生產(chǎn)的緊要時刻，雅安分公司全體員工始終團結(jié)協(xié)作，為完成工作任務而不斷努力，并獲得了客戶的一致好評。趁著二季度勞動競賽的契機，更是在不同部門、不同崗位營造出了濃厚的競賽氛圍。通過公司全員齊參與，爭取在二季度末完成雅安分公司半年經(jīng)營指標，持續(xù)推動雅安分公司早日成為川西物流服務平臺。

 

★渝北入廠物流項目★

 

為聚人心、鼓士氣，在全體員工中掀起艱苦奮斗、埋頭苦干、敢打硬仗、攻堅克難、殫精竭慮、拼盡全力的“戰(zhàn)斗熱潮”，號召項目全體員工為全力以赴完成二季度和半年經(jīng)營目標任務提供不竭動力，積極響應公司“大戰(zhàn)紅五月、拼搏二季度、實現(xiàn)雙過半”勞動競賽號召，渝北入廠物流項目積極召開勞動競賽的啟動會。

項目副總監(jiān)袁峰對二季度重點工作及經(jīng)營指標進行了分解，制定了詳細的考核獎懲方案，任務落實到部門，落實到責任人。項目通過班組群、開收班會與橫幅等形式，確保將勞動競賽相關(guān)精神宣貫到每一位員工。

目前，項目全體干部及員工熱情高漲地投入到生產(chǎn)經(jīng)營活動中。大家堅定信心，敢作為、敢擔當，大干二季度，確保實現(xiàn)“雙過半”，為全面完成年度工作目標打下堅實基礎(chǔ)。

 

★長良物流科技★

 

為順利開展“大戰(zhàn)紅五月、拼搏二季度、實現(xiàn)雙過半”勞動競賽活動，完成二季度各項指標，長良物流科技樹立“違章就是事故”的理念，嚴格執(zhí)行作業(yè)安全管控標準化、制度化、流程化。把班前會作為安全教育的前沿陣地，進行安全交底。班組長根據(jù)當天的工作情況，結(jié)合工作實際，確定當班的安全要求，力求內(nèi)容上規(guī)范化，時間上制度化，使班前會內(nèi)容貼近實際，為包裝現(xiàn)場營造良好的安全氛圍，為勞動競賽奠定安全基礎(chǔ)。

長良物流科技結(jié)合“中國長安的HSE標準化評審”活動，將5月部署成“安全生產(chǎn)月”，深入開展安全生產(chǎn)大討論大反思。查思想、查管理、查違章、查措施、查監(jiān)督、查培訓，找準問題癥結(jié)，制定有效措施，群查群防、立查立改，切實解決思想認識不到位、安全責任不落實、制度執(zhí)行不嚴格、基礎(chǔ)工作不扎實等問題，堅持目標導向和問題導向，采取強有力的措施，在忙生產(chǎn)的同時切實加強當前生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場人身安全管控，堅決防范安全事故的發(fā)生。

 

★黨政辦公室、黨群工作部★

 

今年以來，面對汽車市場整體下滑給汽車物流行業(yè)帶來的嚴峻挑戰(zhàn)，公司黨委書記、董事長謝世康在二季度干部大會上提出，“堅定信心，迎難而上，苦斗硬拼，堅決完成二季度各項目標任務”，吹響了苦斗硬拼的戰(zhàn)斗號角。

黨政辦公室、黨群工作部全體干部員工積極響應，立即行動，投入到“大戰(zhàn)紅五月、拼搏二季度、實現(xiàn)雙過半”勞動競賽的熱潮中，用實際行動為公司雙過半目標的實現(xiàn)保駕護航。

黨政辦公室、黨群工作部負責人張月華在勞動競賽動員中要求全體干部員工，要立足崗位，強化服務意識，增強履職能力，從細節(jié)入手，從小事抓起，挖掘潛力降本增效，降低部門辦公成本、管理成本，提升工作效率。同時，要加強形式任務學習、認清形式、增強信心、提高業(yè)務能力和大局意識，以黨建為引領(lǐng)，切實為生產(chǎn)單位服好務，為廣大員工服好務，以實際行動助推公司雙過半目標的實現(xiàn)。

目前，部門全體干部員工熱情高漲，紛紛表示，要拒絕借口、立即執(zhí)行，發(fā)揚激情、創(chuàng)新、專業(yè)、高效的企業(yè)精神，堅決打贏雙過半攻堅戰(zhàn)。