近日，長(zhǎng)安民生零部件物流運(yùn)營(yíng)中心舉行二季度精益改善案例發(fā)布會(huì)，評(píng)選出三項(xiàng)最佳改善案例。公司首席專家黃明，管理信息部及零部件物流運(yùn)營(yíng)中心負(fù)責(zé)人、各零部件物流項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、員工代表等80余人參會(huì)。

此次優(yōu)秀案例發(fā)布設(shè)置了現(xiàn)場(chǎng)評(píng)選環(huán)節(jié)，即通過改善思路、取得成效、臨場(chǎng)表現(xiàn)三個(gè)方面對(duì)各改善案例進(jìn)行PK?，F(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈，掌聲不斷。 經(jīng)過一番激烈地角逐，鼎捷公司《關(guān)于托盤車替換液壓叉車的改善》最終奪魁，長(zhǎng)安福特入廠物流項(xiàng)目CQ2《料架存儲(chǔ)區(qū)庫(kù)位優(yōu)化效率提升》獲二等獎(jiǎng)、長(zhǎng)安福特入廠物流項(xiàng)目CQ3《庫(kù)區(qū)庫(kù)位優(yōu)化調(diào)整》獲得三等獎(jiǎng)。

黃明為獲獎(jiǎng)項(xiàng)目頒獎(jiǎng)并表示，改善無(wú)大小，人人要參與。各項(xiàng)目要重在行動(dòng)，關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)，琢磨操作，并做好改善激勵(lì)，以提升員工的成就感。管信部負(fù)責(zé)人點(diǎn)評(píng)道，零部件二季度精益改善工作取得的一定成效，用信息化手段做精益改善，事半功倍。

三季度，零部件物流運(yùn)營(yíng)中心計(jì)劃將案例發(fā)布會(huì)移師一線，進(jìn)一步提升一線員工的參與感，同時(shí)將優(yōu)秀案例提煉為最佳實(shí)踐，在零部件物流運(yùn)營(yíng)中心內(nèi)部進(jìn)行快速?gòu)?fù)制推廣。