7月16-17日，重慶長(zhǎng)安民生物流股份有限公司召開(kāi)半年工作總結(jié)暨領(lǐng)導(dǎo)力提升計(jì)劃與承諾分享會(huì)，總結(jié)上半年工作，研判當(dāng)前形勢(shì)，并認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)了中國(guó)長(zhǎng)安半年工作會(huì)及兵器裝備集團(tuán)“四能”改革工作會(huì)精神，部署了下半年任務(wù)。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)謝世康傳達(dá)了中國(guó)長(zhǎng)安半年工作會(huì)及兵器裝備集團(tuán)“四能”改革工作會(huì)精神，并就完成全年目標(biāo)任務(wù)提出了明確要求。公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記石井崗作上半年工作報(bào)告并安排部署下半年任務(wù)。

會(huì)上，謝世康首先傳達(dá)了中國(guó)長(zhǎng)安半年工作會(huì)及兵器裝備集團(tuán)“四能”改革工作會(huì)精神，宣貫了集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨組副書(shū)記徐留平作的《直擊痛點(diǎn)、必達(dá)目標(biāo)--堅(jiān)決打好“四能”改革攻堅(jiān)戰(zhàn)，努力夯實(shí)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)》報(bào)告和集團(tuán)公司黨組副書(shū)記、副總經(jīng)理龔艷德在“四能”改革工作會(huì)上的講話精神。謝世康就貫徹會(huì)議精神提出如下要求：一是要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，準(zhǔn)確把握會(huì)議的主題和精神，做好會(huì)議精神的宣貫落實(shí)工作。二是要按照集團(tuán)“四能”改革要求，進(jìn)一步把公司的“四能”改革工作推向深入。三是要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，以只爭(zhēng)朝夕、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)全面完成今年的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。

為完成全年目標(biāo)任務(wù)，抓好體系建設(shè)、“四能”改革等重點(diǎn)工作，謝世康要求全體中層干部：一是必須增強(qiáng)“如履薄冰”的危機(jī)感、“舍我其誰(shuí)”的使命感、“放心不下”的責(zé)任感和“不負(fù)厚望”的榮譽(yù)感；二是要發(fā)揚(yáng)“自覺(jué)的干、拼命的干、創(chuàng)新的干、安全的干"的作風(fēng)；三是要樹(shù)立追求極致的精神，在自身的工作崗位上努力創(chuàng)造價(jià)值、創(chuàng)造業(yè)績(jī)、創(chuàng)造出彩的事業(yè)，為長(zhǎng)安民生的發(fā)展，為中國(guó)長(zhǎng)安和集團(tuán)公司作出更大的貢獻(xiàn)！

石井崗總結(jié)了公司半年經(jīng)營(yíng)工作，分析了當(dāng)前的形勢(shì)，并對(duì)下半年工作作出安排部署：下半年，公司要重點(diǎn)做好運(yùn)營(yíng)分析管理、處僵治困、“四能”改革、成本風(fēng)暴、優(yōu)化運(yùn)營(yíng)管理體系、信息化建設(shè)、客戶體驗(yàn)+、安全與質(zhì)量、供方管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管控、企業(yè)文化建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)等十二個(gè)方面的工作。

公司各單位、各部門(mén)的一把手結(jié)合中國(guó)長(zhǎng)安CCL1824領(lǐng)導(dǎo)力模型，全面審視和剖析了自身存在的不足，提出了整改計(jì)劃，在會(huì)上進(jìn)行了分享和承諾。會(huì)議還發(fā)布了精益改善優(yōu)秀案例，并對(duì)精益改善一二三等獎(jiǎng)及合理化建議大抽獎(jiǎng)活動(dòng)獲獎(jiǎng)?wù)哌M(jìn)行頒獎(jiǎng)。