公司黨委書記、董事長謝世康作《給你一個舞臺，還我一個精彩——以“工作指南”建立“持續(xù)改善”的“智慧天梯” 以“精益體系”打造“長期發(fā)展”的“成功機制”》重要講話

隨著長安民生重慶至廣州五定班列的開通，客戶商品車的準時到達；供應(yīng)鏈I-STMS系統(tǒng)投入使用，循環(huán)取貨項目的按時上線運行；創(chuàng)新海外發(fā)運模式，實現(xiàn)整車集裝箱運輸……所有這些見證了長安民生管理和服務(wù)的一次次升級，見證了新長安民生半年來精心準備、深入實施的精益運營管理體系成果初顯。

5月18、19日，為總結(jié)精益運營管理體系建設(shè)成果，明確今后公司精益運營管理體系建設(shè)方向，公司特別召開了為期兩天的精益運營管理體系戰(zhàn)略研討會，公司黨委書記、董事長謝世康出席并作《以“工作指南”建立“持續(xù)改善”的“智慧天梯” 以“精益體系”打造“長期發(fā)展”的“成功機制”》重要講話。公司總經(jīng)理、黨委副書記石井崗主持會議，在家全體高管，副總監(jiān)級以上人員及專兼職流程管理專員130余人參加會議，外地分子公司視頻參會。

謝世康肯定了各單位前期精益運營管理體系的工作成果和進展，對各個匯報單位的建設(shè)情況進行了詳細點評。他指出，精益運營體系建設(shè)是踐行中國長安“領(lǐng)先文化”的需要，也是推動長安民生發(fā)展的需要。他強調(diào)，精益體系是長安民生生存之本，是邁向“世界一流”之基，企業(yè)要長期發(fā)展，必須建立一套“持續(xù)改善”的機制。

經(jīng)過半年的努力，長安民生基本梳理完成了“精益運營管理體系”（1.0），形成了精益運營管理體系工作指南，這是長安民生持續(xù)改善和提升的基礎(chǔ)和起點。“工作指南”就是總結(jié)經(jīng)驗，傳承訣竅，積淀知識，建立長安民生“持續(xù)改善”的“智慧天梯”，以“工作指南”為核心的“精益體系”就是公司打造長期發(fā)展的“成功機制”。

謝世康要求，建設(shè)精益運營管理體系要以客戶為導(dǎo)向，以流程為核心，以作業(yè)指南為關(guān)鍵，以高效專業(yè)為目標，以成本精益為靈魂的指導(dǎo)思想和準則來推進，要用好“四法”抓好體系建設(shè)：一是做好加法。要根據(jù)業(yè)務(wù)的廣度和深度加強內(nèi)外部對標，加流程、加作業(yè)指南、加規(guī)范等；二是要做好減法。要優(yōu)化流程、減少環(huán)節(jié)、提高效率；三是要做好乘法。要以客戶導(dǎo)向、價值創(chuàng)造為指針，改善、創(chuàng)新、變革流程，快速推廣復(fù)制，一體化幾何級推廣輸出；四是要做好除法。要砍掉不增值的業(yè)務(wù)、活動、環(huán)節(jié)、人等。

石井崗提出四點工作要求：一是各單位要查漏補缺，盡快補充完善精益運營管理體系內(nèi)容；二是要注重實效，緊緊圍繞服務(wù)客戶，聚焦價值創(chuàng)造；三是加強內(nèi)部對標，加強整體效率提升；四是加強服務(wù)意識，實現(xiàn)全公司的凝心聚力，成就客戶，創(chuàng)造價值。

通過本次戰(zhàn)略研討會明確了精益運營管理體系后續(xù)建設(shè)的路徑和計劃，精益管理必將成為公司 “持續(xù)改善”的“智慧天梯”，“長期發(fā)展”的“成功機制”，為實現(xiàn)“2025愿景”保駕護航！