8月31日，長安民生物流召開2023-2025三年滾動規(guī)劃報告會。會議發(fā)布了長安民生物流2023-2025三年滾動規(guī)劃及主要客戶與市場拓展行動計劃、主要技術(shù)發(fā)展行動計劃、盈利能力提升行動計劃、全面風險防控行動計劃。

 

長安民生物流黨委書記、董事長謝世康主持并總結(jié)講話，總經(jīng)理、黨委副書記萬年勇發(fā)布公司三年滾動規(guī)劃，黨委委員、總會計師任飛，副總經(jīng)理廖家華，副總經(jīng)理廖雁南，總經(jīng)理助理李敦峰發(fā)布了相關(guān)專項行動計劃，監(jiān)事會主席王懷成參會。
 

謝世康指出，未來三年，要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展必須要做到“6個堅持”：堅持“高質(zhì)量發(fā)展”；堅持創(chuàng)新驅(qū)動；堅持聚焦主業(yè)；堅持“兩個走出”；堅持全面風險防控；堅持全面加強黨的建設(shè)。

謝世康強調(diào)，未來三年，要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展必須堅定“6個轉(zhuǎn)型策略”：方向轉(zhuǎn)型、價值轉(zhuǎn)型，產(chǎn)品服務(wù)轉(zhuǎn)型、機制轉(zhuǎn)型、資源匹配轉(zhuǎn)型、干部員工轉(zhuǎn)型。

針對未來三年的工作，謝世康提出“四個要求”：

一是要緊盯一個關(guān)鍵目標：高質(zhì)量。保持高質(zhì)量的增長是核心目標，任何不增長的事物都會走向滅亡。要以高質(zhì)量來評價公司總體和各單位的績效，以高質(zhì)量來激勵和約束各單位的行為，以高質(zhì)量的思維與方法抓好經(jīng)營和管理。

二是要牢記一個關(guān)鍵詞：聚焦。要聚焦重點客戶，鎖定高端，提高經(jīng)營質(zhì)量，防范經(jīng)營風險；要聚焦重點產(chǎn)品，依靠科技創(chuàng)新和模式創(chuàng)新，打造精典產(chǎn)品與服務(wù)，增強競爭力；要聚焦重點項目，匹配資源，飽和打擊，確保成功。

三是要以結(jié)果為導向，用數(shù)據(jù)說話。對標一流，就是要對問題不放過，對差異保持好奇。要做到實事求是很難，但是卻是成功之法寶。

四是要始終不忘打造“激情、創(chuàng)新、專業(yè)、高效”的團隊。對標NBA籃球競技和“世界杯”足球比賽，要學習他們打造團隊和競技比賽的機制、管理和方法。

萬年勇指出，十四五以來，長安民生物流以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅持黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營，持續(xù)傳播“賽美”文化，堅定科技轉(zhuǎn)型，樹立智慧物流高端形象，以全面深化改革的決心實施“兩個走出”，取得市場拓展全面突破。

萬年勇強調(diào)，面對紛繁復雜的全球形勢、中國經(jīng)濟的高速發(fā)展、行業(yè)的市場劇變，要始終保持戰(zhàn)略定力，堅決做好自己的事情，并堅定不移推進“1136敢創(chuàng)事業(yè)計劃”，全力確保十四五規(guī)劃目標全面完成。

萬年勇要求，未來三年，要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹落實黨的十九大及十九屆歷次全會精神，以及即將召開的黨的二十大會議精神，堅決抓好“穩(wěn)增長、防風險、促改革、強黨建”工作，堅決落實中國兵器裝備集團“133”戰(zhàn)略和中國長安“使命1347”戰(zhàn)略，全力實施 “服務(wù)領(lǐng)先戰(zhàn)略”，著力打造“五高”長安民生，努力向“成為世界一流的綠色智能供應(yīng)鏈物流科技公司”偉大愿景邁進！

任飛提出，長安民生物流將推行“1355”工作計劃，以總體成本最優(yōu)、資源創(chuàng)造價值和效率提升為目標，以“五高”為抓手，圍繞提升毛利率、控制費用、優(yōu)化經(jīng)營模式、提高科技產(chǎn)出、提高投資回報率5個方面，實現(xiàn)盈利能力提升目標。他提出，各單位要堅定“1136敢創(chuàng)事業(yè)計劃”，提升經(jīng)營質(zhì)量和盈利能力，推動公司高質(zhì)量發(fā)展目標達成。
 

廖家華提出，在國家大力推進“雙碳”、數(shù)字化轉(zhuǎn)型及數(shù)字經(jīng)濟的大戰(zhàn)略，擁抱新一輪科技革命的大背景下，科技強企是公司未來發(fā)展的唯一生存之路，“無科技不產(chǎn)品，不科技無市場”。未來三年，長安民生物流將為客戶提供具有科技屬性的物流服務(wù)，以“+三化”賦能傳統(tǒng)業(yè)務(wù)降本增效，以“三化+”引領(lǐng)新興業(yè)務(wù)增收高質(zhì)，運營“實體化科技公司”， 奮力打造“高技術(shù)”長安民生。
 

廖雁南提出，十四五以來，長安民生物流大風控體系不斷健全，依法經(jīng)營合規(guī)能力不斷提升，重大風險有效化解，監(jiān)督追責震懾作用逐步發(fā)揮，為公司持續(xù)健康發(fā)展提供了強有力的保障。未來三年，長安民生物流將構(gòu)建“1335”大風控管理體系，覆蓋全業(yè)務(wù)、貫穿全過程、預警全環(huán)節(jié)、聯(lián)動全成員，防范十項風險，護航公司戰(zhàn)略達成。

會上，李敦峰代表市場業(yè)務(wù)線發(fā)布2023-2025客戶與市場拓展行動計劃。

公司資深總監(jiān)、各單位負責人、以及戰(zhàn)略線經(jīng)理級干部在主分會場、視頻參會。