長安民生物流鼓勵營銷人才奔赴一線，以撲下身子，動真動硬的態(tài)度積極拓展優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)，抓住拓市場的“牛鼻子”。一季度成功拓展400余項業(yè)務(wù)。
 

 

召開市場與客戶服務(wù)專題會暨服務(wù)領(lǐng)先年度工作會，打通客戶服務(wù)的“快車道”。開展對標(biāo)分析，讓市場拓展工作更有方向。面對疫情突發(fā)，用“三個升級”筑牢“三個確保”的防疫屏障，順利完成安全保供，得到客戶認(rèn)可。
 

科學(xué)組織有精度，謀篇布局有藍(lán)圖
 

以高質(zhì)量發(fā)展為核心，繪就干事創(chuàng)業(yè)“藍(lán)圖”。全年工作逐項分解，“掛圖上陣”，謀定目標(biāo)明確、思路清晰的“盤子”。10大已有重點(diǎn)項目、5大重點(diǎn)數(shù)字項目（車易倉平臺、網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)平臺、整車運(yùn)輸平臺項目，CRM系統(tǒng)，財務(wù)共享中心）齊頭并進(jìn)。
 

 

定期召開經(jīng)營分析會，精準(zhǔn)理清運(yùn)營管理的“路子”。在安全生、降本增效、體系制度建設(shè)等方面加大馬力，一季度各項安全生產(chǎn)工作有序組織，累計完成百余項體系文件迭代優(yōu)化發(fā)布，為全年經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成奠定堅實(shí)基礎(chǔ)，開對精益管理的“方子”。
 

黨建工作有深度，初心引領(lǐng)有成效
 

精心組織“黨員作旗幟，干部當(dāng)標(biāo)桿”承諾踐諾行動，強(qiáng)化旗幟和標(biāo)桿意識，激發(fā)全體黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的激情和信心。

 

面對當(dāng)前疫情多點(diǎn)突發(fā)的形勢，黨員干部沖在前，安全保供、服務(wù)社區(qū)，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。圍繞支部“四點(diǎn)”開展項目攻關(guān)，各支部梳理確立本支部的戰(zhàn)略重點(diǎn)、經(jīng)營難點(diǎn)、客戶痛點(diǎn)、員工焦點(diǎn)，發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用，有力推進(jìn)一季度任務(wù)目標(biāo)完成。

 

開展“首戰(zhàn)即決戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)開門紅”勞動競賽，營造敢創(chuàng)事業(yè)的氛圍，匯聚員工攻堅力量。開展“高效工作，快樂生活”系列活動，營造了嚴(yán)肅活潑的干事氛圍，有效發(fā)揮公司全員的拼勁、干勁、闖勁，以優(yōu)異成績向黨的二十大和公司第二次黨代會獻(xiàn)禮。