1月25日，長安民生物流組織2019年第二次黨委中心組（擴(kuò)大）學(xué)習(xí)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各基層單位負(fù)責(zé)人參加學(xué)習(xí)。

公司黨委書記、董事長謝世康組織學(xué)習(xí)傳達(dá)了兵器裝備集團(tuán)2019年工作會精神以及兵器裝備集團(tuán)黨組書記、董事長徐平在中國長安2019年工作會上的重要講話；公司黨委副書記、總經(jīng)理石井崗組織學(xué)習(xí)傳達(dá)了中國長安2019年工作會精神；公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席任紅蓮組織學(xué)習(xí)傳達(dá)了兵器裝備集團(tuán)黨風(fēng)廉政建設(shè)會精神。

 

會議指出，在本次兵器裝備集團(tuán)及中國長安工作會中，一是集團(tuán)公司高度重視物流發(fā)展，多次提及物流業(yè)務(wù)，對于長安民生物流來說既是壓力更是動力，要根據(jù)集團(tuán)公司和中國長安統(tǒng)一部署，切實抓好各項工作。二是要進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險意識，樹立底線思維，切實加強(qiáng)財務(wù)、項目、市場等各方面的風(fēng)險防控。三是要著力抓好質(zhì)量提升“365”登高行動的貫徹執(zhí)行，推動各項工作高質(zhì)量發(fā)展。四是要抓好改革工作，提質(zhì)增效轉(zhuǎn)型升級，全力夯實改革攻堅。五是強(qiáng)化運營管理，加強(qiáng)預(yù)測、計劃、監(jiān)控、考核的精細(xì)化程度。六是要具備斗爭精神，迎難而上，敢于挑戰(zhàn)不可能的目標(biāo)。

會議強(qiáng)調(diào)，一分部署，九分落實。當(dāng)前，公司上下一是要加強(qiáng)對兵器裝備集團(tuán)及中國長安工作會、黨風(fēng)廉政建設(shè)會精神的宣傳貫徹。二是要認(rèn)真貫徹落實質(zhì)量提升“365”登高行動，切實抓好公司三年滾動規(guī)劃。三是要切實做好任務(wù)目標(biāo)的分解落實，層層簽定目標(biāo)責(zé)任書，并做好月度運營監(jiān)控，確保運營高質(zhì)量提升。四是要強(qiáng)化審計風(fēng)險防控，識別風(fēng)險防控點，進(jìn)行月度監(jiān)控管理。五是要抓好改革攻堅行動，制定出具體落實計劃。六是要抓好市場拓展，聚焦核心高端業(yè)務(wù)，分解落地落實。七是要深入開展對標(biāo)對表，審視推進(jìn)管理體系建設(shè)。