近日，公司舉辦了一場(chǎng)別開(kāi)生面的一把手“脫口秀”，公司黨委書記、董事長(zhǎng)謝世康，總經(jīng)理、黨委副書記石井崗，黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席任紅蓮，副總經(jīng)理陳治剛、孫志剛出席，公司資深總監(jiān)、各單位一把手及在渝副總監(jiān)現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)。

“脫口秀”現(xiàn)場(chǎng)，公司各單位一把手結(jié)合單位實(shí)際情況，在5分鐘內(nèi)對(duì)上月工作亮點(diǎn)、下月工作重點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，所有單位一把手匯報(bào)時(shí)全程無(wú)PPT、無(wú)文字材料、嚴(yán)格時(shí)間管控，還有現(xiàn)場(chǎng)無(wú)記名評(píng)分！

1.效果好嗎？

小編只想說(shuō)，這波操作我給滿分！“段子手”們沉著冷靜，娓娓道來(lái)，考驗(yàn)的是日常管理心中有數(shù)，凸顯的是日后發(fā)展思路清晰。

2.今后怎么做？

不要迷茫，匯報(bào)結(jié)束后，公司領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)賽美秀做了詳細(xì)點(diǎn)評(píng)并對(duì)各單位下階段重點(diǎn)工作進(jìn)行了周密布置。謝世康對(duì)相關(guān)部門布置了八項(xiàng)重點(diǎn)、六項(xiàng)要求：

八項(xiàng)重點(diǎn)：

1.抓好內(nèi)外部市場(chǎng)開(kāi)拓，尤其是外部市場(chǎng)開(kāi)拓，市場(chǎng)部要擬出今年關(guān)重的市場(chǎng)拓展項(xiàng)目。同時(shí)要注重市場(chǎng)策劃、研究分析、品牌推廣等工作。
        2.抓好經(jīng)營(yíng)質(zhì)量提升，財(cái)運(yùn)部擬出提升路徑、方案，每月報(bào)送。
        3.抓好重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)，戰(zhàn)規(guī)部梳理出重點(diǎn)項(xiàng)目，每月報(bào)送。
        4.抓好人才工程，各單位抓緊“四能”改革，對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，向先進(jìn)看齊，人力部擬出人才工程進(jìn)展情況，每月報(bào)送。
        5.抓好專業(yè)能力提升，技術(shù)中心擬出技術(shù)體系及技術(shù)人才工作重點(diǎn)。
        6.抓好改革創(chuàng)新，戰(zhàn)規(guī)部擬出重點(diǎn)思路路徑，分解跟蹤落實(shí)。
        7.抓好效率倍增，管信部拿出效率提升方案。
        8.抓好黨建工作，黨群部擬出黨建工作要點(diǎn)，各單位據(jù)此工作要點(diǎn)和自身擬出工作計(jì)劃，快速推進(jìn)黨政一體化、工作落實(shí)。

六項(xiàng)要求：

1.堅(jiān)定不移講政治，樹(shù)立四個(gè)意識(shí)，即：政治意識(shí)、核心意識(shí)、大局意識(shí)、看齊意識(shí)。
        2.增強(qiáng)緊迫感、危機(jī)感、責(zé)任感，抓好各單位目標(biāo)任務(wù)推進(jìn)。
        3.聚焦問(wèn)題，抓住重點(diǎn)，快速解決客戶反映的問(wèn)題。
        4.立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，既要抓好當(dāng)期緊急工作，也要做好長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃。
        5.轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效率、多協(xié)同、強(qiáng)服務(wù)、上下一心、同舟共濟(jì)。
        6.抓實(shí)黨風(fēng)廉政、依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的氛圍。

后期，公司將對(duì)“拼搏趕超賽美秀”活動(dòng)進(jìn)行結(jié)構(gòu)化，固化到每月的月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上舉行，并將評(píng)分結(jié)果加以應(yīng)用考核，傳遞壓力，營(yíng)造拼搏趕超、持續(xù)奮進(jìn)的工作氛圍。