為激發(fā)員工工作熱情，催生員工動(dòng)力，營(yíng)造大激勵(lì)、大約束為導(dǎo)向的激勵(lì)約束環(huán)境，7月12日，公司發(fā)布了《激勵(lì)與約束管理辦法（試行）》、《榮譽(yù)體系管理辦法（試行）》，涵蓋11項(xiàng)激勵(lì)約束舉措。

      “四能”改革以來(lái)，公司按照中國(guó)長(zhǎng)安“四能”改革傳遞壓力、催生動(dòng)力的改革原則進(jìn)行自我深度剖析，發(fā)現(xiàn)干部、員工隊(duì)伍無(wú)激勵(lì)機(jī)制，缺乏積極創(chuàng)造價(jià)值的動(dòng)力源泉，為打破激勵(lì)約束效果不佳的局面，打造直擊人心、催人奮進(jìn)的激勵(lì)約束機(jī)制。公司以“價(jià)值創(chuàng)造者為本”的文化理念，按照“突出重點(diǎn)，與時(shí)俱進(jìn)”的激勵(lì)約束原則，緊緊圍繞公司“降本、增效、優(yōu)質(zhì)、強(qiáng)能、拓市場(chǎng)”等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作重點(diǎn)，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)激勵(lì)與約束，并結(jié)合物質(zhì)、精神并舉的激勵(lì)方式，起草完成了大激勵(lì)與大約束機(jī)制1.0版，并組織二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)討論和分級(jí)征求員工代表意見，確保激勵(lì)機(jī)制更加接地氣、入人心，約束管控有力度、有效果。

　新發(fā)布的激勵(lì)與約束機(jī)制，按照“五原則、兩要素、三方式、四監(jiān)督”運(yùn)行，獎(jiǎng)勵(lì)采取上不封頂，考核扣減下不到底。對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的可直接晉級(jí)；對(duì)連續(xù)三個(gè)月無(wú)改善的，誡勉談話，績(jī)效工資扣減20%；連續(xù)兩個(gè)季度無(wú)改善的，降職或免職處理，績(jī)效考核檔次直接評(píng)為“C-”及以下。中干薪酬差距由原2-3萬(wàn)擴(kuò)大到2-3倍；員工的收入差距由3-5千元提高到3倍以上；中干季度工資從扣減200元到提高5000元，拉大員工收入差距，激發(fā)員工活力。

大激勵(lì)與大約束機(jī)制，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)懲分明、獎(jiǎng)的心動(dòng)、罰的心痛，讓敢于擔(dān)當(dāng)、能力超絕、業(yè)績(jī)優(yōu)秀、貢獻(xiàn)卓越的人員升職、加薪、被認(rèn)可 ；讓工作不作為、管理不履職、業(yè)績(jī)無(wú)進(jìn)步的人員降薪、降級(jí)、被淘汰，在公司內(nèi)營(yíng)造出員工積極進(jìn)取、努力奉獻(xiàn)、奮發(fā)有為的工作氛圍。